以下為您介紹一個管理學考研的經典案例:1965 年,美國一家大型科技集團在清理電子產品業務時,將屬下兩個制造和裝配印刷電路板的工廠分別賣給不同投資者,位于歐梅格市內的工廠更名為歐梅格電子公司(A 公司),地處市郊的工廠改名為阿克米電子公司(B 公司)。
A 公司內部有詳細的組織機構圖和職務說明書,進行了縝密的專業化分工,明確工作性質與職責范圍,總經理康泰認為嚴密控制員工使公司在印刷電路板大批量制造及裝配方面高效。
B 公司總經理羅奇不相信組織機構圖的作用,強調部門協調行動,不過分規定職責,不提倡書面溝通形式。
1976 年,隨著行業發展變化,兩家公司均尋求新顧客。7 月,一家大型復印機廠為新試制的復印機產品存儲器尋找協作廠,A、B 公司均想爭取該合同,盡管 A 公司出價稍低,但都被要求試生產 100 件樣品,且只有兩周時間,否則可能影響復印機新產品生產進程。
點擊前往免費閱讀更多精彩小說