高校預算管理實踐方面,有以下要點:
1. 如哈爾濱師范大學正高級會計師張志宏老師認為,做好高校預算管理要從“建制度、組團隊、搭平臺、精編制、嚴執行”五個維度下功夫。
- “建制度”:建立適應預算精細化管理要求的規章制度及流程體系,梳理業務環節,優化再造業務流程,修訂完善財務制度。
- “組團隊”:建立專業化的預算管理團隊和完善的預算管理組織架構,加強預算編制及專業人才隊伍建設,提高預算監督控制水平。
- “搭平臺”:建立內部結構高度統一的預算管理信息化平臺,打造統一的信息管理規則,包括建立統一編碼規則、會計科目和項目編碼規則、整理全?;A信息、建立信息共享平臺、細化支出項目并進行額度控制。
- “精編制”:堅持“量入為出,收支平衡”“統籌兼顧”的總原則,采用“零基綜合預算”編制方法,突出重點,夯實項目庫管理,全面推進預算績效管理,堅持全員編制預算。
- “嚴執行”:剛性執行預算,提高預算執行的準確性。
2. 上海大學在財務管理實踐中,改革預算管理機制,明確統一領導、分級管理的預算管理體系,深入推行二級單位全口徑預算管理機制,踐行“增收節支”原則,落實預算收支責任,引入預算績效管理理念,開展重點領域和項目績效評價試點工作,提高預算編審等方面的規范化水平,確立以成本核算為基礎、預算管理為根本、績效考核為導向的預算管理模式。
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