- 賈廠長在管理中具有一定的人性化考慮,例如他意識到工人遲到存在客觀原因,取消了遲到扣獎金的規定,贏得了工人的好評,在這個問題上他的人性觀有“社會人”假設傾向。
- 但賈廠長在制定早退罰款的規定時,沒有做好充分的調查研究,不了解工人早退的真正原因就貿然下決定,此處又展現出僅用經濟杠桿管理的傾向,其人性觀有“經濟人”假設傾向。
- 賈廠長在改革廠紀廠規時,開始試圖尋找能引起震動的突破口,以改變工廠落后面貌,但在一些新規定的制定上考慮不周。
- 其管理模式在調動職工積極性方面有積極嘗試,如取消不合理的遲到罰款規定,但在后續決策中也存在問題,例如制定早退重罰規定時沒有充分了解實際情況,引起工人的不滿。
- 賈廠長在管理過程中也暴露出對基層情況了解不夠深入和全面的問題,如在處理女工早退洗澡這件事上。
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《大奉打更人》
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