項目度量的目的與意義主要包括以下幾個方面:
1. 提高項目的透明度和可控性,幫助項目管理團隊更好地理解項目實際情況,及時發現和解決問題,優化資源配置,提高項目的成功率。
2. 提供客觀、準確的項目績效數據,助力項目管理團隊做出科學、合理的決策。
3. 有助于提高團隊成員的工作積極性和參與度,促進跨部門、跨領域的協作和溝通。
4. 通過對變更進行度量分析,了解項目當前質量狀態。
5. 定時進行項目復盤,分析組織中變更的產生原因和解決方法,及時了解組織中常見錯誤并有針對性地改正,促使組織的開發能力不斷得到提高。
6. 不是以評估和考核為目的,而是為了幫助團隊拉通目標和行動、指導制定工作計劃和任務、協助團隊持續改進。
7. 能指導進行一些進度上的必要調整,以避免延遲、減少問題及風險,從而使得開發時間減到最少。在項目進行的基礎上評估質量,在必要時修改技術方法以改進質量。評估正在進行的項目的狀態,跟蹤潛在的風險,在問題造成不良影響之前發現它們,調整工作流程或任務,評估項目組在控制軟件工程工作產品的質量的能力。
8. 向高管提供有關實施系統化項目管理方法的價值的有形指標,從而強化商業論證以推動整個組織的項目管理改進。
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