以下為幾封給總經理的信:
- 有品質經理反映就任后的工作壓力大,指出了部門間存在協調不暢、責任推諉的問題,如品管跑腿耗時多,車間與品管相互推諉,采購對不良物料問題處理不積極,技術部對品質的支持不到位等。
- 有員工就孩子在秦漢胡同學圍棋的退款一事與總經理溝通,詳細闡述了事件的經過,包括最初安排課程不合適,與相關人員協商的過程以及最終的處理結果。
- 有員工對總經理極力贊美,稱其是神人,具有非凡的形象、境界、能力和眼見,從各方面表達了對其的崇拜和感激之情,并表示從其批評中收獲頗多。
- 有董事會成員給新任總經理提供了企業的相關信息,如資產總額、股東權益、負債以及上個財務年的銷售收益和市場占有率等,并對團隊能力提出期望和要求。
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